今年以來，為著力提升教育基本公共服務能力，進一步改善辦學條件，大力推進“三個年”活動落細落實，商州區聚焦讓每個孩子“有學上、上好學”的目標，牢固樹立“項目為王”理念，緊盯學校基礎設施建設“瓶頸”問題，創新工作舉措，總投資8.36億元，全力推進十五小十三幼、秦韻產學研教育城、區一小擴建、區第三幼兒園、區第三小學綜合樓五個教育重點民生項目建設，努力補發展短板、強辦學弱項，為全區教育高質量發展蓄勢增勁賦能。

　　一是加強領導強保障。區委區政府高度重視教育重點項目建設，每個項目分別由一名副縣級領導包抓，成立項目管理處，處長分別由區科教體局局長或分管副局長擔任，抽調相關人員和項目學校校（園）長為成員。由科教體局具體負責，各項目學校（幼兒園）成立相應領導小組，明確具體負責人、經辦人，負責做好教育重點項目的實施、溝通對接、監督管理，形成協調配合、上下聯動的工作機制。

　　二是明確責任促落實。結合教育基礎能力建設需求，區委區政府在充分調研的基礎上確定2023年教育重點項目建設內容，由科教體局局長負總責，局分管項目副局長具體抓工程建設，項目辦具體負責項目建設日常監督管理工作，項目學校校（園）長是項目建設第一責任人，建立健全目標明確、分工明確、責任明確的網格化責任體系。項目推進過程中，科教體局主要負責人每半個月組織召開一次督查調度會，了解項目推進進度，研究解決存在困難和問題，部署下一階段工作，推動工作快速落地落實。

　　三是靠前指揮促規范。區政府分管領導多次深入項目建設一線，親自督促檢查。區科教體局主要負責人始終把教育項目建設作為重中之重，主動靠前指揮，強化調度安排，堅持在項目建設一線推進工作、解決問題，全力促開工、趕進度、擴投資。嚴格落實項目“法人負責制”，全面做好工程項目前期手續辦理、施工招投標、工程建設、竣工驗收等各環節的工作，從項目前期、可研、初設、爭取、落地、實施、驗收各個環節責任到人、一抓到底，實現教育項目建設清單化、流程化、制度化、規范化。

　　四是倒排工期搶進度。嚴格對照施工進度表，通過掛圖作業、倒排工期、一線督戰等方式，進一步靠實工作責任，定人員、定責任、定目標、定進程，全力加快教育重點項目建設。截至目前，區第十五小學1.2號樓主體結構完成，正在進行墻體施工，第十三幼兒園主體已完成，正在進行內外裝修施工；秦韻產學研教育城宿舍樓、教學樓、綜合樓項目建設已完成；三小綜合樓已正式開工建設；一小擴建和第三幼兒園項目正在有條不紊推進。

　　五是強化管理保質量。區科教體局要求各項目管理處及各項目學校始終將建設質量放到首位，加強項目工程質量的規范化、精細化、標準化管理，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制、五方責任制等質量安全規章制度，嚴格建設材料準入制度，嚴把施工環節工序、進度、質量、安全，確保教育項目工程建設質量安全達標，真正建成讓群眾滿意的民生工程。（馬建設）